上半年，宝石机器钻机分公司累计产出钻机同比增长124%，产出绞车、转驱、并车箱共83台套；新增订货、货款接纳、销售收入别离完玉成年指标的65.16%、85.21%、72.22%。

　　“大单元大继续，在出产策划上要有大作为；新班子新理念，在打点创新上要有新作为。”钻机分公司创立之初，公司党委书记、执行董事郭孟齐对他们提出了这样的殷切但愿。

　　面临机会，钻机分公司顾大局、挑大梁，以创新的思路、有力的办法、过硬的作风，实践了“大单元大继续大作为”的庄严理睬。

　　攥紧的拳头更有劲

　　“在团体化管控的大潮中，公司给了权，我们就要努力主动去干，一步一个脚迹，实现更康健、高效地成长。”钻机分公司司理贺环庆说。

　　钻机分公司的创立是挑战，也是机会。

　　年华倒流回本年1月份，公司党委集会会议研究抉择，取消直属厂打点模式，成立“总部+分(子)公司”的打点模式。原钻机成套厂和原传动设备厂颠末重组整合，创立了钻机分公司。

　　新创立的钻机分公司集零部件加工、布局件建造、油漆喷涂、部件组装及钻机集成调试等业务于一体，主要包袱传动部件的出产制造及各系列钻机的组装试验、包装发运、售后处事事情。

　　“第一要务就是保供！”钻机分公司带工头子深知，调味虾生产线，保供任务是分公司全年所有事情的重中之重。钻机分公司可否完成保供任务，牵一发而动全身！

　　然而，钻机分公司面对的坚苦极其严峻：重组整合前的两个分厂业务、打点模式跨度很是大，融归并非易事；产物交付压力庞大，园地、人员、外协资源不敷，中坚气力老龄化，要害岗亭人员短缺……各项事情可谓“千头万绪，任重道远”。

　　如何彻底理顺出产和打点流程，有效买通掣肘环节，逐个破解制约瓶颈，不绝加速钻机组装调试和产出？

　　钻机分公司以“社会化、专业化、集约化”作为成长思路，以“拳头”精力为引领，着眼引发活力，提高运行效率。他们多次召开带动会，阐发当前形势，引发员工事情热情，并对两个分厂原有的资源、设备、人力举办了充实共享，从制度建树、业务流程梳理、现场打点、查核机制完善等方面，不绝摸索改良创新办法，让“长拳”打得更远、更有力。

　　整合的步骤徐徐蹄疾步稳，攥紧的拳头更有劲。整合后，钻机分公司形成了全出产链的庞大协力，泛起出快速响应、协调联动等效应的综合释放，为打好保供攻坚战奠基了基本。

　　钻机分公司党委书记项旗汇报记者：“如今，分公司内部相同、内部协调更顺畅了，好比说，机加、装配工区可以按照钻机组装调试需要，来机动布置出产，产物有个磕划碰伤之类的，处理惩罚起来也利便多了，出产效率提高很多。”

　　用动作诠释继续

　　上半年，钻机调试井场每月在调钻机都在15台以上，并且以7000米大型钻机为主，具有大配套、大组装、技能要求高、整改内容多、用户需求急等特点。

　　“所有钻机都要得急，工期太紧了。”皮肤晒得黝黑的钻机分公司出产主任许永雷说，“我们把油门踩到底，天天都在高速运转。对付条件成熟的钻机，成熟一套，重点突击一套。”为了协调事情，许永雷天天要接打200多个电话，回抵家往往已经半夜十一二点了。

　　井场上天天都是一派繁忙情形，光共同功课的吊车就达10多台。正值酷暑，为了制止暴晒，人们从新到脚捂得严严实实。刚从阿布扎比出差返来的钻一工区试验二班副班长杜冲更是“全副武装”，他汇报记者，他们班今朝同时包袱着4台钻机的出产任务，班组共有25人，个中尚有4人在外出差，人手出格告急，可是各人“不等不靠，战斗力照旧有的”。

　　“实在太忙了，家里的事只能辛苦媳妇了。”已经好几天顾不上刮胡子的钻二工区试验一班班长王卓宁看起来有些“囚首垢面”。班组今朝同时认真3台钻机的组装调试和1台钻机的包装发运，作为班长，他的压力比别人更大，“我也不会说高峻上的话，我常跟各人说的就是把本职事情干好，这是最要紧的。”

　　面临前所未有的难题任务，白班连中班、周末节沐日无休已成为事情常态。出格是在油服钻机、科威特项目标运作上，班组采纳24小时运转制，安装调试往往直至破晓两三点，破晓三点今后仍有部门员工恪守岗亭，全力担保天天的事情按打算完成。

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　　“井场的弟兄们很是辛苦！”钻机分公司司理助理邢鹏说，“机加、装配工区也在只管分管，各人都以大局为重，就算不是本身的分内事，醒目的都干了。”

　　保供战再难也要打，还要尽心尽力打好、打赢，这在钻机分公司已经成为共鸣，分公司上上下下都在用动作诠释着什么是“继续”。

　　钻机分公司率领一线挂帅，从井场整改调试、外部协调、清洗包装发运分块包干，抓好责任监视落实。

　　分公司每周二召开出产会，倒倾轧产打算、细化事情任务，将事情量化到班组、细化到责任人，提前参与，制止不须要的期待。他们紧抓“起升前、退出前、发运前”三个重要环节，僵持“来什么装什么、能借用就借用、改一件退一件”，采纳了优化部件集结方法、优化出产组织方法、优化项目打点模式等办法，千方百计敦促钻机安装调试进度。

　　上半年，钻机分公司月人均加班12.5个班次，小我私家单月加班最高记载150多小时，月平均工时同比增长31%以上，开辟和新增了5家外协资源，钻机项目平均提速14%。

　　提速提效刷新记载

　　钻机分公司宽大干部员工不等不靠、主动出击，力争部件组装再提速、钻机整改再提速、钻机调试再提速、钻机发运再提速，在“四个提速”中，不绝刷新出产记载：

　　1个月内产出8套油服尺度化钻机，个中70DB77-3钻机在顶驱安装完成后仅用不到两天时间就完成了管柱联调试验，70DB80-1钻机仅用一周时间就完成了全部试验，刷新了厂内试验记载。

　　科威特70DBT6-1大配套钻机6天6夜就完成了钻机起升，不到一个月全部试验完并退出井场，缔造了出口大配套钻机出产记载，受到外方高度赞许。

　　…… ……

　　取得如此令人瞩目标成效，得益于钻机分公司突出大思路、大视野，敦促内部产能最大化，并充实协调操作外部资源，进一步提高了事情效率。

　　对此，项旗用了一句很是贴切的话来形容：“手要伸长一点。”在他看来，“手伸长一点”，是应对人力资源紧缺息争决周期性任务告急排场的须要之举。

　　以油服尺度化钻机项目为例，钻机分公司牵头，别离和钢布局分公司、研究院、物资公司创立了连系整改小组、连系调试小组、配套件协调小组，各自抽调副司理亲自挂帅现场协调，天天对进度，并布置双班调试，对急要钻机、急要缺件专人追踪。

　　技能施工员张帅参加了9套油服一代尺度化钻机的组装调试事情，也见证了尺度化钻机的不绝提速。尺度化钻机配套了今朝海内最先进的9种自动化东西和集成节制系统，相应的，其组装调试事情也较量繁杂。张帅说：“一切从零开始，探索着干，随时要盯在现场，想方设法解除调试中的坚苦，到厥后就越来越顺、越来越快了。”

　　钻机分公司不单强化和兄弟单元之间的相同协调，还主动寻找外协资源，打破清洗补漆功课瓶颈，抽调精兵强将，教育业务外包人员，参加清洗包装发运事情中来。

　　在西钻项目中，钻机分公司冲破通例，努力与用户相同，部门钻机直发油田，实现了快装、快试、快退。

　　“万里长征仅仅迈出了第一步，将来，我们面向的是更辽阔的天地，出格在培养产能、造就人才、技能研发、质量进级等方面，都有了更大的舞台，更多的话语权。”贺环庆认为，时机大于坚苦，“从‘出产型’向‘策划型’转变，该怎么去做，必需当真思考，毫不能墨守陈规。”

　　大单元，麻辣小龙虾生产线，大继续，大作为。钻机分公司正带着崭新的风采扬帆起航。

 
在秦岭山下的宝石新区钻机试验井场长举办钻机组装试验。 姚东 摄  

 
钻机试验井场员工齐心合力装配钻机。 姚东 摄  

　　采访余思

　　盛夏的骄阳，恰似一枚滚烫的钢印，烙刻在一份名叫“保供”的军令状上。

　　井场如同疆场，保供就是呼吁。在这个挥汗如雨、埋首耕种的时节，宝石机器钻机分公司500名干部员工，铆足劲头掀起了一场分秒必争的竞赛战，交出了一份亮眼的“双过半”喜报。

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　　方才组建半年的钻机分公司，自创立之初便面对着出产任务量很是大、产物交付十分会合等一系列问题，“难”字当头，他们如安在逆境中启航，迅速成为保供战线上的一面旌旗？

　　带着疑问，记者来到钻机分公司举办了深入采访。

　　采访期间，记者真切地感觉到这里处处洋溢着继续实干的豪情，处处涌动着格斗拼搏的高潮。

　　它犹如破土而出的新竹，布满旺盛的生命力。

　　志不求易者成，事不遁迹者进。

　　破尔后立。

　　也许，这就是最好的谜底。 (焦丽倩)